15 июля 2004 года был зарегистрирован новый Устав Федерального государственного унитарного предприятия «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации»
(ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»),
включающий в т.ч. положение о том, что предприятие имеет 21 филиал.
Данный учредительный документ позволил считать процесс создания Единого хозяйствующего субъекта ЕС ОрВД РФ завершенным, в дальнейшем осуществлялось укрупнение Предприятия в форме присоединения к нему.
Первая руководящая команда Предприятия во главе с Генеральным директором Б.И. Кушнеруком
Этой командой профессионалов — единомышленников был пройден самый сложный путь
в реорганизационный период становления Предприятия, —
в период создания Единого хозяйствующего субъекта гражданской части ЕС ОрВД РФ
В течение 2000 — 2004 г.г. было осуществлено создание Государственных унитарных дочерних предприятий (ГУДП) Госкорпорации по ОВД на базе 33-х самостоятельных государственных предприятий по ИВП, УВД и ЭРТОС системы Росаэронавигации, а затем уже на базе ГУДП, являвшихся юридическими лицами, были созданы филиалы ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
В сложнейшее время, когда невыплата заработной платы работникам ГП по ИВП, УВД и ЭРТОС, в т.ч. специалистам УВД и ЭРТОС, в среднем по системе до 2000 года составляла 4 месяца, удалось не только справиться с этой проблемой, осуществляя при этом поддержку работоспособности, замену и даже модернизацию оборудования, обеспечивающего обслуживание воздушного движения, но и:
— реализовать выделение служб УВД и ЭРТОС, а также имущественных комплексов УВД из состава аэропортов и авиапредприятий;
— обеспечить безопасность полетов при ОВД, разработать систему воздушного движения из Северной Америки через Россию в Юго-Восточную Азию (до Куало Лумпур), ранее полёты выполнялись через Тихий и Атлантический океаны (экономия 4 часа), разработать и внедрить новые воздушные трассы, в т.ч. от мыса Барроу (США) через Российский Дальний Восток в Японию;
— разработать проект укрупнения центров ОВД в РФ, который с учетом доработок и совершенствования успешно реализуется и планируется к завершению основных мероприятий до 2023 года;
— разработать Программу ремонта средств связи и РТО ФУП «Госкорпорация по ОВД» и организовать её реализацию на уровне подразделений Предприятия, что позволило при ограниченных финансовых возможностях корпорации обеспечивать безопасность воздушного движения и эффективность использования технических средств;
— создать механизмы экономического планирования производственно-хозяйственной деятельности Предприятия, осуществить централизацию финансово-экономических функций, разработать необходимую нормативно-правовую базу и механизм взимания сборов за аэронавигационное обслуживание;
— провести кардинальные преобразования (реформы) на предприятиях системы ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» в сфере управления персоналом, кадровой и социальной политики, в результате которых была осуществлена централизация управления по всем направлениям деятельности, разработана и внедрена единая система оплаты труда, социальных льгот и гарантий работников предприятий, а также программы: содействия занятости; развития социальной сферы, улучшения жилищных условий работников, их переселения из районов Крайнего Севера; социального страхования (дополнительного страхования на случай потери лицензии); негосударственного (дополнительного) пенсионного страхования; пропаганды здорового образа жизни и активного отдыха, приобщения работников к занятиям физической культурой и спортом и др.;
— разработать и реализовать план мероприятий по созданию корпоративной системы дополнительного профессионального образования;
— создать систему обеспечения безопасности производственной деятельности ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» и многое другое.
В 2004 году ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», заняла 115-ое место (лучшее за всю историю Предприятия по текущее время) из 600 мест в Рейтинге крупнейших компаний России по объему реализации продукции — RAEX-600.
В рейтинге RAEX-600 крупнейших компаний в сфере транспорта и логистики в 2004 году Предприятие заняло 9 место.
Безусловно, что реализация всего этого стала возможной только благодаря опыту работы первых Росаэронавигаций и совместным усилиям на всех уровнях системы УВД РФ — от работников и специалистов до руководителей служб движения и ЭРТОС, подразделений и дирекций ГП по ИВП, УВД и ЭРТОС, ГУДП, филиалов, предприятия, органов государственного регулирования, а также профессиональных общественных организаций (их объединений).
Известные всем слова: «Слышу, Вижу, Управляю», были не только красивым слоганом для первой руководящей команды Госкорпорации по ОрВД и руководителей её подразделений, прошедших великолепную школу обеспечения безопасности полетов при УВД в СССР, но и руководством к действию.
Необходимо отметить, что работали не под страхом наказания (если вдруг что-то пойдет не так) и не в ожидании наград.
Примечание: ни к кому из этой первой команды руководителей ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» не применялись дисциплинарные взыскания, равно как и ни один из них в тот период времени, не был удостоен государственных наград по результатам деятельности.
В указанный период не было ни одного авиационного происшествия по вине специалистов УВД и ЭРТОС.
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» и по настоящее время является перспективным, в т.ч. с учётом осуществляемой оптимизации и повышения эффективности своей деятельности, а также предполагаемого в дальнейшем совершенствования организационно-правовой формы, Предприятием в Мировом аэронавигационном сообществе.