Со стороны руководства Госкорпорации по ОрВД РФ как-то прозвучал действительно логичный вопрос, — вы же международное движение, так почему же с критикой зациклились только на Аэронавигации России, а у других разве всё хорошо?
Критика не является целью МОД «Аэронавигация Без Границ» (о целях см. здесь >).
Информация, публикуемая на Портале, например, в разделе «События и публикации», которую некоторые (в основном руководители) воспринимают как критику, это скорее «побочка» нашей основной работы, связанной с историей Аэронавигации.
На Портал, как от участников движения, так и от других посетителей поступает различная информация, в т.ч. связанная с текущей деятельностью ФГУП «Госкорпорация по ОрВД». Предполагая, что в большинстве стран (выходцев из СССР) ситуация (плюс, минус) в чём-то схожа, что следует из анализа статистики посещений и интереса, проявляемого пользователями к контенту соответствующих страниц Портала, не считаем данный подход односторонне претензионным, именно в отношении ЕС ОрВД РФ.
Возможно, это даже является одним из показателей гласности в стране — возможности выражать все, в т.ч. отличные от руководства ЕС ОрВД РФ, точки зрения на происходящие события, что по нашему мнению является одним из способов содействия процессу развития национальной аэронавигационной системы.
Портал готов публиковать все точки зрения. Однако со стороны отдельных представителей руководства ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» в адрес Портала, кроме рекомендаций не публиковать то, что им не нравится или опровергать то, что им не понравилось из уже опубликованного, пока ничего другого, к сожалению, не поступало.
Однако темой данной публикации является подбор персонала.
Мы только «подсвечиваем» отдельные, имеющиеся проблемы, но не говорим, что это система и так происходит повсеместно.
Представляем квинтэссенцию отдельных мнений специалистов генеральной дирекции ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»:
Подготовка кадрового резерва, по моей оценке, идея очень хорошая (я не был членом этой команды по объективным причинам). И то, что в него выдвигали сами подразделения, и что учились год и в личное время тоже неплохо. Плохо, что принимали на работу «товароведов», а не отбирали спецов сразу. Почему?
Стали у нас где-то с 2012 управленцам в ген.дирекции и в дирекциях филиалов платить хорошо, а вокруг (в стране) стало заметно «хужеть». Плюс соц.пакет: мед страховка, софинансирование занятий физкультурой, бесплатный пролет на отдых по миру раз в год. И полезли «позвоночные» (те, кого принимают на работу по звонку сверху). Устоять руководство не смогло или не захотело. А что, ведь это тоже своеобразный «Ресурс», взять/не взять на работу «рекоменданта».
Вот тут бы и включить поиск и найм уже готовых, обученных и имеющих достаточную практику спецов, но …..
А дальше этот «полуфабрикат» пришлось учить (некий рабфак).
Я и сам себя относил к ним нисколько не кривя душой. Но я всегда о своей недоученности (не совсем тому учености) знал и себе всегда твердил, как мантру, не для закрепления комплекса неполноценности, а чтобы учиться, учиться от спецов и экспертов, которых себе выбирал из моих коллег.
Но у меня, все-таки, очные авиационные дипломы.
А тут, как один из примеров, я охренел однажды, когда увидел объективку одного коллеги. Ладно, что все 90-тые он «… то мореплаватель, то плотник», но базовое образование (!!!) зооинженер, специализация — коневодство!!! Я с полчаса ржал как лошадь, а потом впал в уныние — ну куда же его, если не к нам?! Значит, наше руководство «скотов к скотам» подбирает, не видя особой разницы между мной, с первым дипломом «Пилотирование и эксплуатация летательных аппаратов», лётным опытом, навыками руководства ….
Главный принцип подбора в аппарат управления нашего гос.предприятия это преданность руководству, а профессионализм это потом, типа сами научим, деньги на это есть (отв. за освоение средств — Н. Данилов).
Приоритеты: рекомендации тех кто выше, родственники, близкие знакомые, знакомые знакомых ну и так далее. Из разговоров слышал, что даже для своих существует благодарность за должность.
Дошло до того, что прокуратура по всем филиалам направила запросы о представлении списков родственников, работающих на предприятии. Представляете результаты. Не буду называть филиалы в администрации которых почти каждый четвертый чей-то родственник.
Да что тут говорить о местах, когда сам ген дир. звонит руководителям филиалов и настоятельно рекомендует кого и на какую должность принять, кому и какие привилегии организовать, кого наоборот прижать …
Раньше были московские, потом питерские, а теперь ростовские (но ростовские похоже круче всех: кто с кем учился, кто куда и с кем на охоту, рыбалку, в баню …. — всех пристраивают).
К примеру, пишем письмо в один из филиалов и разрешаем им в исключительном порядке принять на работу несколько человек (ген.дир. своим письмом всем филиалам вроде как запретил приём, а прием-то на самом деле продолжается типа в исключительных случаях…), так вот несмотря на свой запрет ген.дир. подписывает им, что разрешает принять и напоминает, что только за август этого года в этом филиале средняя численность увеличилась аж на 33 человека! И таких примеров о-го-го сколько.
А как по другому, голова — ген. дирекция раздувается, бумаг плодит немерено, а кто эти бумаги и запросы внизу-то будет обрабатывать, вот вам и оптимизация!
Короче прием на работу, как шёл так и идет, но только того кого надо и куда надо.
Если не верите, то попробуйте сами устроится, что называется «с улицы».
——————
P.S. Коллеги, предлагаем направлять имеющиеся у Вас сведения (в т.ч. в виде добровольных анонимных сообщений) для составления более объективной картины происходящего.
——————
После публикации этой «заметки», сразу же стали приходить отклики на неё, которые не только подтверждают описанную ситуацию, но и приводят ужасающие факты, сопровождающиеся такими эмоциональными текстами, которые даже публиковать нельзя.
Представляем только один из самых корректных откликов (текст приведен без изменений, исходя из соображений о конфиденциальности, удалены только персональные данные специалиста, а также указание на его место жительства и работы):
«Здравствуйте дорогая редакция, хотел написать более известное начало но все по порядку, так получилось что с северов пришлось уволится, как же я был удивлен что по специальности в службу ЭРТОС у нас в России очень тяжело устроится, и только через знакомых, вы правы даже если у тебя нет образования, а есть знакомые тебя возьмут, у меня среднее и высшее образование по специальности, радиотехническое обеспечение полетов, работаю с 2004 года, и был удивлен тому что, например, приходит человек с «левого» завода, а в трудовой у него есть запись инженер 1-й категории и его так и берут говоря что есть запись, а ты с образованием и стажем должен потеть зарабатывая, и это очень бесит работников со спец. образованием, ну как так, ты учился на эту специальность, а тут приходит чел. и ему максимум ставят, хотя он не в зуб ногой в аэронавигации, проблема с трудоустройством очень большая, я с семьей живу в ———, а мне пришлось одному уехать в другой город работать там, было свободное место техника (ипотека кредиты), так как дома нет вакансий, пытался и в МЦ АУВД, кормят только обещаниями, в Санкт-Петербурге работают знакомые парни инженерами, говорят есть вакансии, начальник службы ЭРТОС филиала говорит что нет, то есть специалист с опытом и стажем никому не нужен? Куда бежать? Кого просить? Моисеенко? Южакову письмо писать? Хотим с семьей переехать в Санкт-Петербург, но как, подскажите устроится грамотному специалисту, спасибо Вам, может что подскажите или чем-то поможете, в сторонних организациях делают большие глаза и вообще не понимают кто такой инженер по радионавигации радиолокации и связи, а у нас везде стоит очередь из знакомых, как это прекратить?«