МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ АЭРОНАВИГАЦИЯ БЕЗ ГРАНИЦ Историко-информационный портал
Оптимизация или начало конца Института аэронавигации? Автор: admin 20.12.2022 г.

Как известно, во исполнение решений, принятых на совещании в Росавиации (протокол от 18.10.22), в соответствии с решением Учредителя, с 1 марта 2023 года закрываются все филиалы Института аэронавигации, созданного в 2004 году на  базе авиационных учебных центров предприятий по ИВП, УВД и ЭРТОС системы Росаэронавигации, затем ГУДП и филиалов системы ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».

Примечание: изначально рассматривались более гибкие варианты (упоминались только филиалы Института аэронавигации в городах, где имеются филиалы учебных заведений ГА), но, вероятно, что-то пошло не так или же решили не мелочиться.

Необходимо отметить, что корпоративная система непрерывного дополнительного профессионального образования (ДПО) строилась в системе Аэронавигации России и совершенствовалась в течение 30 лет, с момента создания первого государственного предприятия по ИВП, УВД и ЭРТОС.

Хотелось бы надеяться на то, что это решение, в сложный для ЕС ОрВД РФ и ФГУП «Госкорпорация по ОрВД период, учитывая внедрение передовых технологий и использование дистанционных методов в системе ДПО, связано только с оптимизацией, как системных затрат в целом, так и Института аэронавигации в частности. Целью же решения, в сложившейся ситуации, является снижение непроизводительных затрат и повышение эффективности деятельности Института аэронавигации, а не вынесение приговора о начале конца корпоративной системы непрерывного дополнительного профессионального образования Аэронавигации России, в канун чествования 50-летия со дня основания ЕС УВД СССР, преемником которой является ЕС ОрВД РФ.

Что будет дальше покажет время. Однако, факты истории Аэронавигации России свидетельствуют о том, что если кто-то решил  развалить что-то системное, что до него другие строили десятилетиями, то он (если его вовремя не остановят), сам не остановится пока не достигнет своей цели.

Это уже потом, после ухода «стратега» с должности, как принято в нашей стране, будут сокрушаться, осуждая в разговорах этого «горе-руководителя». Но пока подобные «стратеги» находятся при власти, «обрастая своими людьми», их хвалят, кланяются им в пояс и беспрекословно следуют их указаниям.

Необходимо напомнить «спасателям достигнутого уровня заработных плат в ГК по ОрВД», о том, что систему профподготовки не трогали (сохраняли) даже в самые жуткие времена для ЕС ОрВД РФ (в конце 90-х), когда работникам по 4 месяца не выплачивали заработную плату!!!

В ранее опубликованной на Портале статье «О ликвидации Института аэронавигации» уже говорилось: Ну возьмите, в конце-концов, да и разгоните неэффективных и ненужных «прилипал и синекур» (обосновавшихся в институте) проведите «санацию» и т.д. и т.п., зачем же всё под «бульдозер»?!

Однако, не слушали тогда, не слушают и сейчас.

Большинство поставщиков АНО (предприятий по ОрВД) стран СНГ после создания в России Института аэронавигации, направляли в это образовательное учреждение соответствующих специалистов для прохождения  подготовки по востребованным программам ДПО.

Со временем, учитывая происходящие изменения, в т.ч. интересов к Институту аэронавигации со стороны отдельных представителей Росавиации и Учредителя, как к чему-то более привлекательному, кроме исполнения функций по реализации конкретных задач, обусловленных целью его создания и, соответственно, изменение в этой связи себестоимости и «стоимости» услуг предоставляемых институтом, многие партнеры из стран СНГ,  повидимому, решили, что лучше создавать подобные центры подготовки у себя или обучаться в других странах.

Результат: во многих странах СНГ (в структурах предприятий по ОрВД) созданы свои центры подготовки персонала по системе ДПО или обучение осуществляется за границей, а последствия того, что в данной сфере происходило во ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» в последнее десятилетие, включая экономику процесса подготовки персонала, мы наблюдаем сейчас.

О востребованности же подобных центров подготовки персонала в других (кроме СНГ) странах мира (в структурах, связанных с поставщиками АНО), говорить даже и не приходится, т.к. там основные вопросы реализации соответствующих задач решены давно, а система организации профессиональной подготовки, с учетом рекомендаций ИКАО успешно совершенствуется и развивается.

Почему ни в одной организации, например, в Аэрофлоте, РЖД и др., вместе с которыми ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» находилась в первой десятке Рейтинга RAEX-600 крупнейших компаний России в сфере транспорта и логистики, не возникает желание «растворить» свою корпоративную систему дополнительного профессионального образования в системе СПО или высшего профессионального образования? Не знаете почему, так спросите у них господа «стратеги»!

Нельзя с поверхностным подходом (без оценки последствий) экономить на всём, иначе это может обернуться очень дорого для ЕС ОрВД РФ, отвечающей, прежде всего, за безопасность. 

P.S. В статье говорится о корпоративной системе дополнительного профессионального образования (ДПО), в которой заказчик (работодатель) принимает непосредственное участие в подготовке, переподготовке и повышении квалификации персонала организации (предприятия), начиная со стадии разработки и утверждения соответствующих образовательных программ, а также имеет возможность осуществлять контроль за результатами и качеством всего процесса.

Публикации на тему:

О ликвидации Института аэронавигации.

 

    Подпишись на нашу рассылку и получай свежие статьи самым первым Нажимая кнопку «Подписаться» вы подтверждаете свое согласие на обработку пользовательских данных
    Открытие этого окна означает, что Ваше сообщение отправлено адресату. Спасибо.