В опубликованной 31.05.2021 г. статье «О кадровой политике в ЕС ОрВД РФ» мы уже обращались к теме, касающейся оптимизации расходов ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», предполагая следующее:
Адекватность действий руководства в фактической (кризисной) ситуации весьма важна, но, как представляется, ещё важнее это перспективные планы, которые должны учитывать последствия, связанные не только с COVID-19, но и другими не менее серьезными вызовами, способными оказать влияние, как на текущую деятельность, так и на перспективное развитие ЕС ОрВД РФ.»
Одна из основных, наиболее чувствительных для работников статей расходов в бюджете Предприятия — это фонд оплаты труда (ФОТ) и в целом затраты на персонал.
В сложные времена, руководители прибегают к различным вариантам оптимизации данных расходов — от «заморозки» роста ФОТ до сокращения затрат на персонал, при обязательном условии сохранения или повышения качества и производительности труда.
Представляется нецелесообразным приводить банальный (для квалифицированных специалистов по управлению персоналом) перечень мероприятий, а также данных и документов, которые необходимо провести и проанализировать на предмет выявления неэффективных затрат и позиций, а также рисков, прежде чем формулировать предложения, связанные, например, с оптимизацией ФОТ Предприятия (подразделения).
С целью оценки эффективности отдельных мероприятий, направленных на сокращение затрат за счет расходов на персонал, предлагаем рассмотреть некоторые варианты, предложенные к реализации в одном из филиалов Предприятия, смотри здесь >