Создается впечатление, что документы ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» разного уровня управления (от генеральной дирекции до филиалов), исходящие после увольнения прежнего генерального директора, преследуют цель «заволынить» ситуацию и тем самым, «тихой сапой», под казалось бы правильными лозунгами оптимизации расходов в сложное время, подвести стратегическое и системообразующее предприятие под необходимость безотлагательного принятия на соответствующем уровне (возможно уже запланированного) кардинального решения или, что было бы ужасным, бездумно ввести его в «конвульсирующее» состояние, а там как «карта ляжет».
Получая конфиденциальные сообщения от работников ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» о ситуации на местах, в т.ч. в области финансово-хозяйственной деятельности, а также социально-трудовых и иных связанных с ними отношений, эксперты, к сожалению, не отмечают в действиях руководства ЕС ОрВД и предприятия «прозрачных» и понятных работникам стратегических инициатив или каких-либо «сигналов», позволяющих надеяться на стабилизацию сложившегося положения и последующее (в согласованном плановом порядке) восстановление в определенной перспективе.
Представляется, что распространённые посредством соц.сетей и мессенджеров два документа:
указывают на недостаточное понимание причин, сложившейся в ЕС ОрВД сложной ситуации и неготовности к ней финансово-хозяйственной системы и механизмов социального партнёрства, которые в «жирные годы» были во ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» переформатированы под ситуативную целесообразность.
При этом ошибки управления предприятием «списываются» на внешние факторы, которые в большинстве своём являются лишь триггером, а не причинами проблем, преследующих предприятие на протяжении последних 2-х лет.
Относительно вышеупомянутых документов:
1. Очевидно, что обращение директора филиала — это не его личная инициатива, а вероятнее всего выполнение формализованных каким-то образом устремлений генеральной дирекции.
Возможная краткая характеристика подобной инициативы: затягивание в бесконечные (по сути болотные), а финансово почти бессмысленные, споры с профсоюзами по целому ряду вопросов, связанных с доплатами и надбавками, льготами и гарантиями, учитывая их удельный вес, как в общих затратах на персонал, так и в сопоставлении с ФОТом.
Т.е. представители работодателя при помощи «дырявой мухобойки» намериваются эффективно решить, созданную с их участием, глобальную проблему, связанную с текущими затратами на персонал, не затрагивая при этом основного показателя — тарифной ставки 1-го разряда единой тарифной сетки (ЕТС) по оплате труда, действующей на предприятии, а также механизма и принципов формирования групп ЕТС? История Единой системы оплаты труда ФГУП «Госкорпорация по ОрВД, см. здесь >>
Пока этого никто понять не хочет (популизм рулит). Однако, это дело времени и осознание этой неизбежности рано или поздно, но всё же придёт к новому руководству предприятия. От того насколько поздно это «прозрение» случится будут зависеть и последствия для предприятия, как в среднесрочной, так и в стратегической перспективе.
Спустя полгода (после решения о продлении «удовольствий» в виде условий КД) коллеги почему-то сочли, что проблема только в вышеуказанных отдельных положениях коллективных договоров, которые без учета возможных последствий уже «набиравшего обороты» кризиса (COVID), были досрочно продлены ими до 2025 года?
Однако, к сожалению, частичное осознание содеянного не гарантирует оздоровления. Кстати, на «танцы с бубном» перед государством (в надежде на постоянную помощь) тоже особо рассчитывать не стоит!
За всё впоследствии придётся заплатить!
2. Требование и.о. генерального директора к руководителям филиалов о тотальной приостановке приёма на работу граждан и запрещении переводов – это «казус исполнителя», выраженный в некорректной подготовке документа, представленного на подпись руководителю или же непонимание, что такое оперативные органы ЕС ОрВД и как они работают? Курс на «вымывание» персонала из оперативных органов ЕС ОрВД даже не в ПИО, а просто в никуда — это ошибка стратегического характера, тоже касается и специалистов ЭРТОС. Подобные действия спровоцируют определенную цепную реакцию с весьма негативными последствиями в долгосрочной перспективе, если конечно в той перспективе предусматривается восстановление и рост интенсивности воздушного движения.
А не логичнее было бы тогда (как говорят в авиации: взять ручку управления на себя) внести соответствующие изменения в доверенности руководителей филиалов, ограничивающие их права, например, о приёме на работу? А затем самой генеральной дирекцией (наверное, обладающей достаточным количеством высокопрофессиональных специалистов и руководителей) заниматься теми вопросами, которые, как следует из требования, не исполняются и не контролируются на местах? Не хочется, опасно и страшно за последствия?
В этой статье не планировался обстоятельный разбор с обоснованием несостоятельности положений указанных документов, т.к. подобная публичность, как показывает практика, не способствует улучшению ситуации, а наоборот.
Вместе с тем, уже давно стало очевидным то, что на уровне ЕС ОрВД и ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» по вопросам, в том числе, связанным с затратами на персонал, необходимо принятие срочных решений стратегического характера, с утверждением плана и рекомендаций, предусматривающих меры по их согласованной реализации во всех подразделениях предприятия.
А ВОЗ И НЫНЕ ТАМ?!